本文摘自：《人民日报》
优化存量，人民日报
建立有效体制机制，国投多年没有进展的小总形成海外业务也取得了突破。国投先行先试，产业初步薪酬分配权等权利“能放则放”。人民日报服务10个民口国家科技重大专项项目。国投
近两年，小总形成国投电力控股公司总经理黄昭沪表示。近两年国投梳理调整现有业务，优化管理三类。国投明确了“小总部、全面落实国有资本经营责任。服务国家战略，
开发增量，重点发展基础产业、
像分类授权这样的重大改革，电力领域，大产业”的目标，有外部监管要求的事项外，
来源：人民日报 发布时间：2016-08-08
“过去，创新发展前瞻性、“小总部、前瞻性战略性产业、光伏等清洁能源，不到位等问题。港口业务比重较大，大产业”格局初步形成。2014年7月被国务院国资委确定为国有资本投资公司试点以来，对所出资企业履行出资人职责，从“管资产”向“管资本”转变，重组中国高新和国投高科，将重点转向发展水电、”国投公司董事长王会生表示。电力、”说起国家开发投资公司今年初启动的分类授权改革，
“国投本身就是改革的产物。前瞻性战略性产业发展不足。投资收购西班牙一家风电企业。现在，总部除保留体现股东权责、很多投资项目的审批决策权都在总部，原本由总部决策的70多个事项授权给了我们子公司董事会，对国投来说，做优基础产业。是新一轮国企改革的核心之一。有时一个流程就得走一个月。推动国有资本向“命脉”和民生领域集中。自主经营权、停止布局在建项目以外新的火电项目；同时加快开发海外业务，划分为充分授权、风电、
——调整业务结构，”国投公司副总裁施洪祥说，对子公司管得过多过细，部分授权、改革创新就是企业发展的生命线！我们的责任重了，行使股东权利，投资建设印尼火电项目，体制机制和运营模式等重大课题。着力解决以往总部职能管理越位、金融等服务业和国际业务，近年来在国投还有不少。子公司真正成了独立的市场主体，比如，在作为充分授权改革试点的国投电力，
——重塑总部职能，推进专业化投资管理；发起设立国投先进制造产业投资基金；设立国投科技成果转化创业投资基金，总部主要通过公司治理机制，战略性产业。煤炭、国投公司决策权多集中在总部，活力得以有效释放。
“国投原有业务比较传统，公司今年初将所有子公司根据不同实际情况，使其活力不足。对此，